店长，是一个公司的基石。门店好了，区域自然好了，区域好了，中介公司就会得到良性的发展。所以说一个中介公司的好坏，关键还是取决于每个门店店长的管理水平高低。店长是公司制度和理念的执行者，是公司盈利的重要保障，是市场最前线的指挥官，是一线经纪人的老师和朋友，让每个门店的业绩整体提升才是店长的职责。对于刚进入房产中介行业的新人，店长如何帮助和培养他们快速成长，为门店带来不错的而业绩呢？下面这些关键点，店长一定要掌握抓牢！
　　
　　1. 帮助新人做好职业规划，告诉新人你对他的期许
　　
　　成功永远是留给有准备的人，职业规划可以让新人确定目标，计划未来，在这个行业走得更自信更踏实。职业规划不仅是新人自己的规划，店长也要帮助新人，引导新人做好职业规划，只有有目标和梦想的人，才能坚定信念的朝着目标努力奋斗。同时，店长要表达对新人未来道路的期许，让新人感到你对他的重视和期望，这也是为新人增加实现职业规划目标的动力。
　　
　　2. 多关心，多鼓励，少训斥
　　
　　刚刚迈入中介行业的小白，对这个行业的一切都不熟悉，在学习熟悉业务的过程中，肯定会有不适应，遇到一些苦难。作为店长，应当多关心新人，出现困难和问题给新人一些意见和建议，引导他们自己去解决问题，帮助新人快速适应工作。
　　
　　良言一句三冬暖，恶言一声暑天寒。店长的鼓励比训斥更能激励新人的潜能。鼓励可以激起人的希望，催人奋进。店长应该多鼓励新人，一个赞许的眼神、一句表扬或是一点小奖励，每个人都渴望被欣赏，店长的鼓励对于新人来说不只是鼓励，更让新人感觉到被认可被肯定，在工作上肯定会更有干劲更加努力。所以，对于新人，店长应该多鼓励、肯定与支持。
　　
　　3. 帮助新人养成良好习惯
　　
　　店长要帮助新人养成良好的职业习惯，帮助新人落实工作行程，让新人明确在什么时间该做什么事，合理管理好自己的时间，养成高效工作的好习惯。
　　
　　除此之外，店长应当因地制宜、因材施教，根据新人不同的个性，在工作中做好引导，在培训中耐心教育，帮助新人养成守时、爱学习、微笑等良好的职业习惯，同时要注重团队精神的培养。
　　
　　4.实战中锻炼新人
　　
　　说得好不如做得好，纸上谈兵永远不会成功。店长要在实战 中锻炼新人，这样才能让新人成长得更快。
　　
　　店长要多陪同、协助新人，在专业知识上要求新人多背楼盘知识、税费交易流程及安源，并定好抽查时间，让新人温故知新；在业务上，带新人与业主或客户见面，做好通话前的预演，让新人掌握谈判话术，学会如何推荐自己的案子，帮助新人建立成交的信心。
　　
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