对于客户来说，中介门店的形象就代表公司的整体形象，门店作为信息传递、谈判、成交等的经营场所，中介门店经营管理的好坏是非常重要的，要想经营好中介门店应注意哪些方面的问题，下面这些影响团队执行力的做法，你中了几条？


　　一、只知做事不懂授权


　　店长的第一个错误是自己努力做事，忘了让店员做事。能力出众，当了店长之后，老是身先士卒，继续努力自己做，认为自己的效率高，10件事，自己做了5件，其他人只剩5件，或者认为有些事，别人确实不太会做，与其交给他们做不好，还要善后，不如自己直接做就好。其实，总是自己动手，不仅效率不高，还会阻碍店员成长，培养不出接班人，自己也得不到晋升！


　　二、管理者认知不够，宣导不够


　　在门店管理中，作为管理者，店长要对自己在团队中的角色有正确的认知，店长不仅是管理者，也是策略的执行者、问题的解决者、员工的培训者以及业绩的促成者等等。


　　店长的角色应该是多元化的，优秀的店长不仅要扮演好自己的角色，同时做好宣导工作，保证员工认可企业文化，保证团队的目标和价值观的统一。


　　三、可执行性不强


　　经营计划、经营目标、门店制度等等方案的制定，店长都要提前考虑方案是否靠谱。如果店长没有周祥的计划，就推行一个执行性不强的方案，那么耽误的不只是员工的时间，更是浪费门店资源，店长之后的管理工作也会变得难以推行。


　　四、规则不严，拖延怠工


　　拖延是执行力的大忌，员工出现拖延怠工的问题，那你就要反思是不是门店规则执行没有到位。门店如果没有系统的规章制度，或者这些规章制度没有及时落地、严格执行，想要提升执行力是不可能的。解决“拖延症”最好的方法就是对团队进行规范化管理，严格执行门店各项规定


　　五、不知激励员工


　　其实，员工也需要得到鼓励和肯定，不只是有好事要肯定，就算只有进步，也要肯定，因为人是在被激励中，才会快速学习成长。


　　六、无监督、不奖罚


　　如果店长没有做好工作的监督者，那么团队就是一盘散沙，如果门店的奖罚制度没有执行到位，员工就缺少了执行的动力。因此在店长管理过程中，要严格执行奖罚制度，对员工工作进行有效监督。可以选用易房大师房产中介管理软件进行门店管理，实时掌握员工工作动向，管理效率大大提升。


　　现在房产软件的发展已经步入成熟阶段，好多房产中介公司都会借助房产软件帮助自己处理业务，像易房大师房源采集、房源群发、房客源管理的功能可以方便店长对公司店面、员工等进行统一管理。而且还可以帮助中介公司建立独一无二的房产网站，借助微信庞大的流量池实现房产微营销等。


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